地蔵化プロジェクト全体像

1. 社長地蔵化計画 (200-300万円パッケージ)

• 主なサービス内容：
• バックオフィスの完全効率化
• 業務フローの自動化システム構築
• コンテンツ制作支援体制の確立
• DX導入コンサルティング

最終的なゴール

『社長の業務時間の70%以上を戦略的な意思決定や新規事業開発に充てられる状態を実現すること。 　そのために、日常的な業務の90%以上を自動化・効率化・委託化する。』

2. 地蔵化人材育成プログラム

• 家族構成

• 性格

• 1日の動き

『社長地蔵化計画』

という商品を200~300万円で販売していきます！ [内容] ・バックオフィスの効率化 ・ワークフローの自動化 ・コンテンツ骨子制作 ・バックオフィス構築

言ってしまうと、やることは 今20万円で販売している僕のNotion顧問と同じです。 Notion顧問と言いつつDX文脈でAI開発やコンテンツ制作サポート、 DX導入支援まで行ってしまっているので、 名前的にも確かに『地蔵化』だなと。

先生養成コースは２段階、３段階に分けて メンター制度を導入します！ 『地蔵化トレーナー』 →Notionマスター（NotionFreakAcademy卒業）

『地蔵化コーチ』 →Notionメンターでありながら

バックオフィス連携分野を学ぶ

(GASやNotion関連ツール全般、AI基礎)

↓

『地蔵化アシスタント』

各種便利ツール様々な代替え案を提示できる引き出しを持つ

• Lark

• 会計ソフト関連(freee,MoneyForward,GMO-API)

• バーチャルオフィス(MetaLife,Gather,Teracy)

• SNS自動化ツール

最低限でも各ツールのできることを把握・説明できなきゃいかん

情報キャッチしてアウトプットできる

↓※運用フローの１、２を問題なくこなせる器を育てる＆1週間以内でリサーチ含めて提案をできるようにならなきゃダメ！ 『認定地蔵化コンサルタント』

もちろん各階級の認定試験も用意。次階級へのステップアップには受講料が別途必要。 『地蔵化トレーナー』→『地蔵化コーチ』→『認定地蔵化コンサルタント』のように 一つ下の階級へとメンターとしてコーチングをする。 これによってどんどんお互いが育って行く(本人が教えて学び、自分自身もメンターから教わって学ぶ。) そしてこのコーチングの中で収益を得ていっていただく。という流れになっています！

 

地蔵化秘書計画

Notion秘書と地蔵化コンサルタントはちょっと役割が違うなという感覚もあって、 これをどう生かしていこうかというところなんですよね！ 例えば秘書としてsuiさんが学んで得るべきスキル(持つべきスキル)でいうと

 

先回りするためのスキルとして

• 汲み取り力

• ヒアリング力

• 細やかなケア

• 漏れないダブルチェック(スペルミスや見逃しを防ぐ)

⇒『社長の意思・意向を汲み取って先回りする力』

いわゆるマネージャーになると思うんです！ なので、 ・生成AI ・Notionスキル この辺りのスキル獲得が役に立ってきているのかな？と思っています！ (実際どうですか？)

地蔵化秘書養成講座

• 3段階のステップアップ方式：
• 秘書基礎講座（基本スキル習得）
• 秘書としての心構えや暗黙のルール(秘書業界では当然のノウハウ)
• Notion/Microsoft活用（ツール習熟）
• 地蔵化コンサルの作った最適環境を最大効率で運用する秘書ノウハウ
• GAS/AI活用（自動化スキル）
＋１スキル
• LINE構築
• デザイン　
• ライティング
• SNS運用
• 動画編集
• 経理
ツールスキル（秘書が使うべきAIツール）@sui このあたりあと何か思い当たるのありますかね？→追記しました！
 
• ChatGPT (文章作成・要約・翻訳)
• Claude (高度な分析・長文処理)
• Midjourney (画像生成・デザイン補助)
• Notion AI (ドキュメント作成・編集)
• LINE WORKS AiNote、Otter.ai (音声文字起こし)
• NapkinAI(アイデアスケッチ・フローチャート作成)
• Perplexity、Felo、Genspark（お店・会場探し）
秘書さんが学びたいのって結局は
• Notion
• AI
とかのスキル面の方が大きいと思うので、それが学べるNotionFreakのコンテンツを活かせるだけでもかなり強そう。→むしろこれをメインコンテンツとしても良いくらいでは？

⇒

suiさんと誰か秘書さんのタッグでコンテンツ作成できるのか？

 

地蔵化コンサルタント

ただ、地蔵化コンサルタントとして僕の立ち位置でやることは

『クライアントさんの要望(実現したいことや根本的な課題)をより深いイメージで捉えて具現化する能力』

だと思っています。

地蔵化コンサルタント持つべきスキルとは

• 圧倒的専門性の高いツールのテクニックと知識(NotionやAIツール)

• ヒアリング力

• 引き出しの多さ

だと思うんですよね！ なのでこの２軸でうまく協力したらさらに サービス提供側として効率が上がって爆発的なスピードや何か価値が生まれないかな？とか思っています！

 

 

『地蔵化秘書養成講座』

別途オプションとして提案できるもの

• 地蔵化秘書

• 地蔵化コンサルタントの継続運用保守
• 動画編集
• SNS運用
• LINE構築

• 再度モーリーさんから全体説明

• 最新のアイデア等あれば共有

• 高級感のあるロゴなど含めた高級ブランディング（ハイブランド感）

決めないといけないこと

• 地蔵化の定義
何をどの程度効率化・自動化するのか
 

最終的なゴール

『社長の業務時間の70%以上を戦略的な意思決定や新規事業開発に充てられる状態を実現すること。 　そのために、日常的な業務の90%以上を自動化・効率化・委託化する。』

そのためにやるべきこと（具体的に提供する価値）

具体的な提供価値として：
• 業務プロセスの完全な可視化と最適化設計
• AIツールとNotionを活用した自動化システムの構築
• 効率的な情報管理・共有システムの実装
• デジタルツールを活用した会議・コミュニケーションの効率化
• データ分析に基づく意思決定支援システムの導入
• 定期的なパフォーマンス測定と改善提案の実施
• リモートワーク環境の最適化とセキュリティ強化
• クラウドツールを活用したワークフロー統合管理
• 包括的なレポーティングシステムの構築と運用
• 業務マニュアルのデジタル化とナレッジベース整備
• 社内コミュニケーションプラットフォームの最適化
• 業務効率化のKPIモニタリングと定期的な改善サイクルの確立
• AIツールとの連携による予測分析と意思決定支援の強化
• DX推進のためのチェンジマネジメント支援

• ターゲット層の明確化
• 大手商材屋界隈が入り口
• 年商10億以上の企業がメインターゲット
• 経営者自身がDXやAI活用に関心が高い企業
• 社内の業務効率化に課題を感じている企業
• 安めの単価で顧問として地蔵化のモニターになってもらう
→
• ほしさん
• COMPASS
• インテリアデザイナー
• チャーリーさん
• 200万まず売ってみましょう
→　迫祐樹

• サービスの具体的な流れ
• 業務フロー
1. 初期ヒアリング・現状分析（1-2週間）
• 業務課題の洗い出し
• 現行システム・ツールの把握
　案件DBの中にツールの情報をどんどん追加していく
• 改善優先度の決定
2. 地蔵化プラン設計（2週間）
• カスタマイズ計画の策定
• 自動化対象業務の選定
• 必要なツール・システムの選定（最低2,3つ話せますよ！くらい知っているもの）
どこまで？の線引きを決める（全コンサルタントがお品書きを持っている状態、基本的には自身で記載する）
モーリー
• 問い合わせフォームからの相談完全自動化
自動MTG設定＋Gカレ登録&当日のリマインダー連携
• NotionとChatworkAPI連携で通知機能を作成
---
実際のワークフローをみてみて自動化・改善できそうだった部分
3. 実装・導入フェーズ（4-6週間）
• システム構築・設定
• テスト運用
• 社内教育・トレーニング
• カスタマイズ(保守など)相場は15%
• エラー対応のみ5~10万
• 継続相談・対応可能な保守契約　30万円程度
 

• コーチやコンサルタントの育成方法とカリキュラム
• コンサルまでのロードマップ

全課程

先生養成コースは２段階、３段階に分けて メンター制度を導入します！

『地蔵化トレーナー』(Notion講師レベル)

→Notionマスター（NotionFreakAcademy卒業）

２ヶ月

『地蔵化コーチ』()

→Notionメンターでありながら

バックオフィス連携分野を学ぶ

(GASやNotion関連ツール全般、AI基礎)

↓

『地蔵化アシスタント』(提案力・引き出し)

各種便利ツール様々な代替え案を提示できる引き出しを持つ

• Lark

• 会計ソフト関連(freee,MoneyForward,GMO-API)

• バーチャルオフィス(MetaLife,Gather,Teracy)

• SNS自動化ツール

最低限でも各ツールのできることを把握・説明できなきゃいかん

情報キャッチしてアウトプットできる

↓※運用フローの１、２を問題なくこなせる器を育てる＆1週間以内でリサーチ含めて提案をできるようにならなきゃダメ！

『認定地蔵化コンサルタント』

• 牧田さん

• トシさん

• keitaroさん

• Namiさん

• アトリさん

• あさぎさん

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• めぐみさんー秘書講座を運営
• りささん
• mieさん
• こえださん
• そよさん
 
 

• 広告から購入までの動線作り

• ゴール設定と月毎の必達項目の作成
この地蔵化計画を軌道に乗せるための流れとして、まず大前提。僕が1人で地静岡コンサルタントとしてテストマーケをする必要があります。テストマーケ終了後価格を高くしていて2,000,000円台などで実際に商品を販売してみる。そこで感じていただけている価値や、ベネフィットについて、リサーチをした上で僕以外の認定地静岡コンサルタントが同様に案件に当たってみる必要があります。これを23件、こなした後で問題なさそうであれば展開していくために広告を打つせずにフェーズに乗せていきます。この間での手ごたえ、をもとに認定、自動化コンサルタントと認定地、静岡、秘書講座内から多数排出し、案件に当たっていただくためのリソースを確保する必要があります。そのための運用コミュニティーや講座の運営メンバーも必然的に確保する必要があります。この辺を経費の部分も含めて、採算を合わせながらステップアップしていく必要があるためそのバランス化を見極めつつ、広告から得た集客したお客様に、僕以外の地蔵家コンサルタント及び地蔵化秘書さんだけで案件が回っていく状態を作るまでのロードマップを作成してください。実際の案件の売値は2,500,000円の地蔵化コンサルトにクロスセルする形で地蔵化秘書を100万円初期費用の継続保守40万円程度で考えております。タイムラインも見やすくガントチャートにしてください。

僕のロードマップイメージ

• ２ヶ月間でテストマーケティング
• ３ヶ月目から各講座を本格指導
• ４、５ヶ月目から本番案件を僕以外の地蔵化コンサルタントに徐々にトス
• ８ヶ月目には僕が案件から外れて全体指揮に注力する
 

月次目標

• 1-2ヶ月目（テストマーケ期間）
• 月間3-4件の案件獲得・実施
• 顧客フィードバック収集と分析
• サービス内容の最適化
• 3ヶ月目（講座立ち上げ期）
• 講座受講生10名以上の確保
• カリキュラムの実施と改善
• 継続的な案件獲得（月間4-5件）
• 4-5ヶ月目（移行期）
• 認定コンサルタント5名以上の育成
• 新規コンサルへの案件移行（全体の30%）
• 講座受講生の累計20名達成
• 6-7ヶ月目（拡大期）
• 認定コンサルタント10名体制の確立
• 案件の70%を新規コンサルが担当
• 運営システムの整備完了
• 8ヶ月目（完全移行期）
• 全案件の新規コンサル対応体制確立
• 運営コミュニティの活性化
• 次期展開戦略の策定

月	期間	地蔵化コンサルタント	地蔵化秘書	全体
1月	テストマーケ期間	- テストマーケ案件4件の確保 候補 • ほしさん • Kくん • COMPASS • インテリアデザイナー • チャーリーさん	- りささんを口説く
2月			- 講座作成	- ローンチ準備開始
3月		- テストマーケのFB報告&サービス内容の最適化MTGの開催(上旬) - サービス内容の修正(月末まで)
4月	講座立ち上げ期	- 講座受講生10名以上の確保	講座完成	- 正規価格ローンチ
5月	移行期
6月
7月	拡大期	ハッカソン		YouTube開始 商談地蔵化
8月
9月	完全移行期	コンサル5人	地蔵化秘書5人
10月				モーリーさん地蔵化 広告開始

地蔵化計画の完全自走化達成条件

• 1. 人材基盤の確立
• 認定地蔵化コンサルタント5名以上の育成完了
• 地蔵化秘書5名以上の常時稼働体制
• 運営コアメンバー？名以上の確保

• 2. システム基盤の整備
• 案件獲得からデリバリーまでの完全なワークフロー確立
• 品質管理・モニタリングシステムの構築
• 教育・育成プログラムの標準化

• 3. 収益基盤の安定化
• 月間安定3件以上の案件獲得
• 営業利益率30%以上の確保

• 4. 組織運営の自律化
• 権限委譲の完全実施
• 意思決定プロセスの明確化
• 問題解決フローの確立